为什么说GEO是中小企业的机会窗口?弯道超车大品牌正当时
"GEO听起来很好,但那是大公司玩的吧。我们小公司一年营销预算才几十万,没钱没团队,怎么跟那些一年投几百万SEO的大品牌抢AI推荐。
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"GEO听起来很好,但那是大公司玩的吧。我们小公司一年营销预算才几十万,没钱没团队,怎么跟那些一年投几百万SEO的大品牌抢AI推荐。
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自从我们开始写GEO系列文章,后台收到最多的问题不是"GEO怎么做",而是"我们公司到底需不需要做GEO。" 有人是做餐饮开小店的,问要不要做GEO;有人是做TO B企业服务的,担心不做就被淘汰;还有人是自由职业咨询师,问个人做GEO有没有用。
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"我们公司官网SEO做得很差,核心关键词基本都排到几十页开外,搜品牌名有时候都找不到官网。这种情况做GEO还有用吗。
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我见过太多企业老板对待GEO的态度:"SEO我们已经在做了,GEO嘛,就是多一个渠道,给你们一点预算,试着做做看,效果好再加钱。" 说这话的老板,通常给GEO的预算是SEO预算的十分之一,团队配置是让原来的SEO专员"顺便兼着做",期望是"花点小钱试试水,不行就算了"。
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上周和一个做工业设备的老板吃饭,他跟我抱怨说最近半年线索量掉了快40%,百度推广加了预算,SEO也在持续做,但就是没效果。他问我是不是大环境不好,大家都不采购了。
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很多企业负责人找过来问我们的第一个问题都是:"我们也在持续发内容啊,官网博客、公众号、知乎百家号都在更,为什么在豆包、DeepSeek里搜我们行业的问题,AI根本不提我们。" 我们反问:"你知道你发的这些内容,在AI眼里是什么水平吗。
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我们服务过一家做企业SaaS的客户,去年他们市场部的KPI还是这样的:每月产出20篇SEO文章、新增50个外链、核心关键词排名前10要达到30个。KPI完成得很漂亮:文章超额发了25篇,外链做了60个,排名前10的词做到了42个。
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某企业招标GEO服务,标书里写的需求是"AI搜索优化",中标的服务商按GEO(生成式引擎优化)的方法论做了三个月,内容改造、信源分发、监测体系都搭起来了,效果也不错——AI提及率从10%涨到了50%。结果验收的时候出问题了:甲方领导说"我们要的是AI搜索优化,你做的这个GEO是什么东西。
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"SEO团队说要按关键词密度写,GEO团队说要结论前置FAQ化,一篇文章改了八遍,两个团队都不满意。" 这是我们在很多企业看到的真实场景:把SEO和GEO拆成两个项目、两个团队、两套KPI、两套内容标准,结果就是内容团队无所适从,一篇文章要写两个版本,发两个渠道,最后两边都没做好,预算花了双倍,效果还不如专注做一套内容。
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"这个季度内容预算,70%给SEO还是GEO。" 市场部的周会上又吵起来了。